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Líneas
de conocimiento

Acompañamiento en procesos de transformación

Los procesos de cambio son largos y suponen una movilización de recursos importante.

Basado en nuestra experiencia de más de 20 años, contamos con un método propio (La ruta del cambio) para acompañar a las organizaciones en procesos de transformación, centrándonos en el componente humano.

Contamos con herramientas específicas para cada fase del acompañamiento como el Change Readiness Questionnaire® (CRQ®) o el Change Quadrant Index® (CQI®), lo que nos proporciona datos para tomar decisiones y comprobar el avance.

 

Evaluación y desarrollo del liderazgo

Disponemos de un modelo propio para ayudar a las empresas a realizar la evaluación del liderazgo: el ayao Leadership Evaluation Model® (aLEM®).

Desde el 2019, hemos analizado a más de 600 empresas para elaborar el estudio sobre la evaluación del liderazgo, el estudio del liderazgo híbrido y su repercusión en los distintos sectores económicos, así como el liderazgo por valores, en colaboración con el Stephen R. Covey Leadership Center.

Ayudamos previamente a desarrollar las habilidades necesarias para que se produzca una evaluación efectiva y a componer y evolucionar modelos de liderazgo.

 

Alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI/ING)

Los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) o Inner Development Goals (IDG) son una iniciativa que surge como consecuencia de la necesidad de potenciar la capacidad interna de cada persona para afrontar nuestro entorno y los desafíos cada vez más complejos, y de esa forma, alcanzar los objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Orientamos y ayudamos a las organizaciones en el desarrollo de 23 competencias y cualidades (agrupadas en 5 dimensiones) que son especialmente relevantes para líderes que pilotan los ODS de una forma proporcional, humana y evolutiva. Nuestro modelo aLEM® se encuentra alineado con los ODI.

Colaboramos con uno de los Hubs miembros de la comunidad global (CLyT_UPM_IDGs) para trasladar los ODI a los ecosistemas locales.

 

Mejora de la productividad individual y organizacional

La productividad individual y la colectiva son un indicador relevante para los resultados de cualquier empresa, y su mejora repercute directamente en la cuenta de resultados.

Teniendo en cuenta dos variables fundamentales como son el perfil del empleado y las características organizacionales donde trabaja, con nuestra herramienta OALF-KWQ Matrix® (OKM®) podemos identificar ineficiencias en la productividad y corregirlas con acciones centradas en la persona y/o en la organización.

Definimos roles/puestos y las estructuras organizativas que los soportan, ayudando a evolucionar los modelos organizativos hacia formas de trabajo más centradas en la persona y con unos mejores resultados.

 

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