Líneas
de conocimiento
Acompañamiento en procesos de transformación
Los procesos de cambio son largos y suponen una movilización de recursos importante.
Basado en nuestra experiencia de más de 20 años, contamos con un método propio (La ruta del cambio) para acompañar a las organizaciones en procesos de transformación, centrándonos en el componente humano.
Contamos con herramientas específicas para cada fase del acompañamiento como el Change Readiness Questionnaire® (CRQ®) o el Change Quadrant Index® (CQI®), lo que nos proporciona datos para tomar decisiones y comprobar el avance.
Evaluación y desarrollo del liderazgo
Disponemos de un modelo propio para ayudar a las empresas a realizar la evaluación del liderazgo: el ayao Leadership Evaluation Model® (aLEM®).
Desde el 2019, hemos analizado a más de 600 empresas para elaborar el estudio sobre la evaluación del liderazgo, el estudio del liderazgo híbrido y su repercusión en los distintos sectores económicos, así como el liderazgo por valores, en colaboración con el Stephen R. Covey Leadership Center.
Ayudamos previamente a desarrollar las habilidades necesarias para que se produzca una evaluación efectiva y a componer y evolucionar modelos de liderazgo.
Análisis de situación comparativa y mejoras de alto impacto
Desde nuestra amplia experiencia en el acompañamiento de las PyME en sus procesos de transformación y crecimiento, y del contacto continuo con las personas que las dirigen (Propiedad, CEO, Dirección General), vemos que se toman muchas decisiones de forma instintiva sin disponer ni de los datos reales ni de una visión completa y precisa de los elementos que influyen decisivamente en su crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.
Como consecuencia, hemos observado muchas veces cómo se toman decisiones que no resuelven los problemas existentes, poniendo en riesgo la viabilidad de la empresa, y también la salud y el bienestar de sus propietarios y directivos, afectando negativamente a sus empleados y a la comunidad en la que se encuentran.
Teniendo en cuenta que el 60-70% de los retos que enfrentan las PyME son similares, independientemente del sector en el que operan, disponemos de una metodología para describir la situación centrándonos en 6 áreas clave que son las que se tienen en cuenta a la hora de valorar una PyME.
Mejora de la productividad individual y organizacional
La productividad individual y la colectiva son un indicador relevante para los resultados de cualquier empresa, y su mejora repercute directamente en la cuenta de resultados.
Teniendo en cuenta dos variables fundamentales como son el perfil del empleado y las características organizacionales donde trabaja, con nuestra herramienta OALF-KWQ Matrix® (OKM®) podemos identificar ineficiencias en la productividad y corregirlas con acciones centradas en la persona y/o en la organización.
Definimos roles/puestos y las estructuras organizativas que los soportan, ayudando a evolucionar los modelos organizativos hacia formas de trabajo más centradas en la persona y con unos mejores resultados.
Novedades
La suma de movilidades (II)
En la movilidad influye el paro, el pasivo laboral, la legislación vigente y el salario medio.
Es muy probable que en nuestro país tengamos millones de trabajadores caldo de cultivo para un compromiso bajo y/o con una salud mental mejorable.
La suma de movilidades (I)
Tenemos dos grandes bloques de trabajadores: los que se mueven y cambian de trabajo y los que no pueden hacerlo por las circunstancias de su país.
¿Sería posible que ambos bloques estuviesen relacionados por una constante?
Noticias NextWork Agosto 2022
Las noticias de agosto recuerdan que la flexibilidad sigue siendo el mayor desafío de las empresas. Otros temas relevantes son el impacto económico y legal del teletrabajo, el giro humanista en las empresas y la “Gran Renuncia” de empleados en España.
