Líneas
de conocimiento
Evaluación y desarrollo del liderazgo
Disponemos de un modelo propio para ayudar a las empresas a realizar la evaluación de la efectividad del liderazgo: el ayao Leadership Evaluation Model® (aLEM®).
Desde el 2019, hemos analizado a más de 600 empresas para elaborar el estudio sobre la evaluación del liderazgo, el estudio del liderazgo híbrido y su repercusión en los distintos sectores económicos, así como el liderazgo por valores, en colaboración con el Stephen R. Covey Leadership Center.
Ayudamos previamente a desarrollar las habilidades necesarias para que se produzca una evaluación efectiva y a componer y evolucionar modelos de liderazgo.
Acompañamiento en procesos de transformación
Los procesos de cambio son largos y suponen una movilización de recursos importante.
Basado en nuestra experiencia de más de 20 años, contamos con un método propio (La ruta del cambio) para acompañar a las organizaciones en procesos de transformación, centrándonos en el componente humano.
Contamos con herramientas específicas para cada fase del acompañamiento como el Change Readiness Questionnaire® (CRQ®) o el Change Quadrant Index® (CQI®), lo que nos proporciona datos para tomar decisiones y comprobar el avance.
Análisis de situación comparativa y mejoras de alto impacto
Desde nuestra amplia experiencia en el acompañamiento de las PyME en sus procesos de transformación y crecimiento, y del contacto continuo con las personas que las dirigen (Propiedad, CEO, Dirección General), vemos que se toman muchas decisiones de forma instintiva sin disponer ni de los datos reales ni de una visión completa y precisa de los elementos que influyen decisivamente en su crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.
Teniendo en cuenta que el 60-70% de los retos que enfrentan las PyME son similares, independientemente del sector en el que operan, disponemos de una metodología para describir la situación centrándonos en 6 áreas clave que son las que se tienen en cuenta a la hora de valorar una PyME.
Mejora de la productividad individual y organizacional
La productividad individual y la colectiva son un indicador relevante para los resultados de cualquier empresa, y su mejora repercute directamente en la cuenta de resultados.
Teniendo en cuenta dos variables fundamentales como son el perfil del empleado y las características organizacionales donde trabaja, con nuestra herramienta OALF-KWQ Matrix® (OKM®) podemos identificar ineficiencias en la productividad y corregirlas con acciones centradas en la persona y/o en la organización.
Definimos roles/puestos y las estructuras organizativas que los soportan, ayudando a evolucionar los modelos organizativos hacia formas de trabajo más centradas en la persona y con unos mejores resultados.
Novedades
La careta de la deslocalización
El rincón de Pachi…Con las nuevas formas de trabajo surge el “problema” de la deslocalización, que en algunos casos enmascara una gran cantidad de deficiencias organizativas pendientes de solventar. Desde la propia definición del término hasta sus remuneraciones…
Noticias Junio 2021
Aquí empezamos nuestra nueva sección dentro de nuestro Laboratorio Next Work (Next Work Lab). En esta sección mensual os iremos incluyendo los artículos que hemos destacado en cuanto a la evolución del trabajo del futuro.¡Y este mes de junio fue muy interesante! Por...
Webinar «Trabajo híbrido» 24 junio
¿Quieres conocer las últimas tendencias en materia de organización, tecnología y espacios para adaptar tu organización al nuevo escenario híbrido? El pasado 24 de junio Pachi junto con Antonio Heras (EXCELIA) y Francisco Vázquez (3g Smart Group) hablaron sobre...