Líneas
de conocimiento
Acompañamiento en procesos de transformación
Los procesos de cambio son largos y suponen una movilización de recursos importante.
Basado en nuestra experiencia de más de 20 años, contamos con un método propio (La ruta del cambio) para acompañar a las organizaciones en procesos de transformación, centrándonos en el componente humano.
Contamos con herramientas específicas para cada fase del acompañamiento como el Change Readiness Questionnaire® (CRQ®) o el Change Quadrant Index® (CQI®), lo que nos proporciona datos para tomar decisiones y comprobar el avance.
Evaluación y desarrollo del liderazgo
Disponemos de un modelo propio para ayudar a las empresas a realizar la evaluación del liderazgo: el ayao Leadership Evaluation Model® (aLEM®).
Desde el 2019, hemos analizado a más de 600 empresas para elaborar el estudio sobre la evaluación del liderazgo, el estudio del liderazgo híbrido y su repercusión en los distintos sectores económicos, así como el liderazgo por valores, en colaboración con el Stephen R. Covey Leadership Center.
Ayudamos previamente a desarrollar las habilidades necesarias para que se produzca una evaluación efectiva y a componer y evolucionar modelos de liderazgo.
Alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI/ING)
Los Objetivos de Desarrollo Interior (ODI) o Inner Development Goals (IDG) son una iniciativa que surge como consecuencia de la necesidad de potenciar la capacidad interna de cada persona para afrontar nuestro entorno y los desafíos cada vez más complejos, y de esa forma, alcanzar los objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
Orientamos y ayudamos a las organizaciones en el desarrollo de 23 competencias y cualidades (agrupadas en 5 dimensiones) que son especialmente relevantes para líderes que pilotan los ODS de una forma proporcional, humana y evolutiva. Nuestro modelo aLEM® se encuentra alineado con los ODI.
Colaboramos con uno de los Hubs miembros de la comunidad global (CLyT_UPM_IDGs) para trasladar los ODI a los ecosistemas locales.
Mejora de la productividad individual y organizacional
La productividad individual y la colectiva son un indicador relevante para los resultados de cualquier empresa, y su mejora repercute directamente en la cuenta de resultados.
Teniendo en cuenta dos variables fundamentales como son el perfil del empleado y las características organizacionales donde trabaja, con nuestra herramienta OALF-KWQ Matrix® (OKM®) podemos identificar ineficiencias en la productividad y corregirlas con acciones centradas en la persona y/o en la organización.
Definimos roles/puestos y las estructuras organizativas que los soportan, ayudando a evolucionar los modelos organizativos hacia formas de trabajo más centradas en la persona y con unos mejores resultados.
Novedades
Noticias NextWork Mayo 2023
Las noticias de mayo tratan sobre modelos híbridos de trabajo y su impacto, tanto positivo como negativo. En otros temas, las nuevas prioridades de los trabajadores, las claves para el éxito de la gestión híbrida, los problemas del aislamiento social y soluciones al Quiet quitting.
Noticias NextWork Abril 2023
Las noticias de abril tratan sobre teletrabajo y sus ventajas, así como su impacto positivo. En otros temas, la gestión de la paradoja de la productividad y la batalla por la libertad de modelo de trabajo, entre empleado y empleador.
Noticias NextWork Marzo 2023
Las noticias de marzo tratan sobre teletrabajo y su impacto. En otros temas, la paranoia de la productividad, los trabajadores del conocimiento y la reinvención de los espacios de las oficinas con el objetivo de que los empleados vuelvan.
