Informe sobre la evaluación del liderazgo en las empresas españolas
Liderazgo post COVID-19
Nuevos focos, nuevas capacidades
Para la comprensión de la realidad en las empresas españolas sobre la evaluación del liderazgo y poder identificar posibles líneas de actuación que redunden en una mejora de los equipos tanto en productividad como en satisfacción laboral, ayao en colaboración con el Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM (CLyT-UPM), ha realizado su segunda encuesta anual de casi un centenar de responsables del área de RRHH.
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¿Qué encontraras en el informe sobre la evaluación del liderazgo?
Las tendencias de la evolución interanual 2019-2020
Las diferencias entre PyMEs y Grandes Empresas
Las tendencias y usos sectoriales en las formas de evaluar
El impacto del COVID-19 en los modelos de evaluación
Novedades
El aterrizaje del otoño
Hay que diseñar modelos y estrategias para conseguir un buen primer cuatrimestre y un mes de Agosto con una verdadera sensación de productividad, dejando a un lado la infinidad de excusas disponibles. Combatamos el descenso en productividad.
La suma de movilidades (II)
En la movilidad influye el paro, el pasivo laboral, la legislación vigente y el salario medio.
Es muy probable que en nuestro país tengamos millones de trabajadores caldo de cultivo para un compromiso bajo y/o con una salud mental mejorable.
La suma de movilidades (I)
Tenemos dos grandes bloques de trabajadores: los que se mueven y cambian de trabajo y los que no pueden hacerlo por las circunstancias de su país.
¿Sería posible que ambos bloques estuviesen relacionados por una constante?
