Septiembre y octubre, arranque del curso para todos y todas: muchas noticias a nivel nacional e internacional
Destacamos 4 bloques que aparecen en varias noticias y medios:
- La implantación de los modelos de trabajo y sus necesidades: prueba y error de los modelos de trabajo en paralelo a la vuelta al cole. Septiembre y octubre han sido los meses de los “ensayos generales” en muchas empresas y administraciones: vuelta a la oficina, modelos híbridos, hyper-flexibilidad a la carta, semana de 4 días, etc…
- The great attrition y los movimientos similares: el efecto “the great attrition”, fenómeno fuerte desde hace meses que impacta en muchos sectores de Estados Unidos y otros paises como Gran Bretaña. La pregunta es: ¿Llegará a España?
- El bienestar en las empresas: ha salido a la luz el gran impacto negativo sobre nuestra salud mental de estos últimos meses y la importancia cada vez mayor de considerar el bienestar de los empleados en las empresas
- Otras noticias alrededor del trabajo del futuro:
- las nuevas capacidades necesarias: delegación, colaboración, desarrollo personal
- Las nuevas estrategias de negocio
1- La implantación de los modelos de trabajo y sus necesidades
A- Modelos de trabajo en España
El temor a perder oportunidades de desarrollo en la empresa cuestiona el teletrabajo:
Los modelos se van definiendo:
Interesante encuesta de Linkedin sobre una elección un poco extrema: “Si solo existieran dos opciones en tu empresa, ¿con cuál te quedarías?”
La vuelta a un “casi presencial” para los funcionarios en este mes de octubre no es del gusto de todos, sobre todo después de haber demostrado buenos resultados en remoto
3 de cada 4 profesionales en España trabaja en este momento de forma 100% presencial.
B- Modelos de trabajo a nivel internacional
Visión global de los diferentes modelos de trabajo
Las bondades del trabajo presencial (en las oficinas):
Las bondades del trabajo hibrido:
Las decisiones unilaterales sobre el modelo a adoptar no son al gusto de todos:
Como definir un enfoque para le trabajo flexible más equilibrado que iguale tanto las necesidades del empleador, como las del empleado:
Según varias encuestas, la mayoría de la gente quiere una combinación de trabajo presencial y a distancia (híbrido), y algunos han dicho que dejarían sus trabajos si no se les diera esa opción. Entonces, ¿cómo se diseñan con éxito planes de trabajo híbridos? No se trata solo de horarios y espacio de oficina: los líderes deben considerar la inclusión, la medición del rendimiento, la confianza, la ciberseguridad y más. Aquí van 12 preguntas que se deben plantear antes de concretar el trabajo híbrido.
Business Case para el trabajo remoto en Estados Unidos:
Desde el alivio y el entusiasmo hasta el miedo y el bloqueo, las emociones de la vuelta a la oficina en presencial abarcan todo el espectro. Algunos “basics” a tener en cuenta son la comunicación corporativa, el abrir vías para expresar preocupaciones (comunicación vertical bottom-up), facilitar conexiones personales (comunicación horizontal y multidireccional) y gestionar las emociones propias:
2- The “Great Attrition” y los movimientos similares
¿Estamos ante un cambio de paradigma en la relación de las personas con el trabajo? The Great Resignation sigue creciendo y se acercará a Europa más pronto que tarde:
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- ‘Great Attrition’ or ‘Great Attraction’? The choice is yours (McKinsey & Company)
- The Great Resignation Is Accelerating (The Atlantic)
- Qué es la economía YOLO: el movimiento que está haciendo que mucha gente deje su trabajo estable (eleconomista.es)
- Why Are So Many Knowledge Workers Quitting? (The New Yorker)
Los clientes vuelven a las tiendas, pero el personal no. Varios factores: los perfiles más altos como los responsables de cuentas se han cambiado de sector eligiendo masivamente el tecnológico y para los demás: “el sueldo no compensa” (sueldos reducidos a un tercio en la última década y condiciones poco atractivas).
Más ejemplos en EE.UU. de todo tipo de trabajadores (profesiones, educación, nivel salarial) que buscan “otra cosa” en el trabajo. Seguimos con la Great Resignation (sobre un estándar de 3,5M de personas que dejan sus trabajos al mes en EE.UU. a 4,3M en agosto y creciendo desde hace meses):
3- El bienestar en las empresas
Un 64% de los españoles reconoce que en los últimos doce meses ha sufrido algún cuadro de ansiedad, fatiga o agotamiento a causa de su situación laboral. A eso se añade la frustración por la obligación de volver a la oficina :
Algunas ideas para gestionar el estrés que produce la vuelta a la oficina:
Cómo re-energizar a los responsables de equipos para que la vuelta a la oficina sea una renovación de la forma de trabajar y una motivación para las personas que trabajan en esos equipos
4- Otras noticias
Empowerment leadership, un tipo de liderazgo que ayuda a mejorar la productividad trabajando en equipos en remoto. Pero no todo es tan sencillo…:
Delegación para mejorar la productividad en equipos en remoto y el desarrollo profesional y personal de las personas. Esto supone un nivel de madurez en el modelo organizativo sin el que no se puede conseguir:
La colaboración es un predictor del nivel de inteligencia colectiva en los equipos y la efectividad de uno remoto es, como mínimo, igual que la de uno presencial. Como en los artículos anteriores, las TI son un aliado imprescindible:
Un estudio para plantear las capacidades que serán requeridas por los trabajos del futuro.
¿El impacto de la COVID-19 ha cambiado la estrategia de negocio? Expertos contestan con puntos de vista muy diferentes:
¡Buenas lecturas y hasta el mes que viene!
