Agosto nos ha traído ejemplos de trabajo remoto, de vueltas a las oficinas, de movimiento hacía el cambio… Aun así, quedan muchas dudas en muchos sitios sobre qué modelo adoptar y las decisiones se posponen.
Andee Harris CEO de la startup Challenger Inc. desde enero de 2021 cuenta su proceso de integración en plena pandemia, los cambios realizados por los empleados y como visualizan y preparan la vuelta a la oficina. 40% de los 300 empleados de la empresa se han desplazado de su ubicación pre-pandemia y muchos de ellos no desean volver a la oficina sino seguir en remoto. Comenta la complejidad de la necesidad de flexibilidad nueva sobre donde se trabaja y los espacios que disponen.
También ha detectado los problemas de motivación y retención que el distanciamiento físico entre los empleados puede provocar y van probando experiencias virtuales, pero siempre pensando que volver a conectar presencialmente tiene mucha relevancia. No obstante, lo importante en este momento de vuelta a la oficina es escuchar a cada empleado y ser empáticos con ellos y con lo que están y han vivido.
How One Startup Is Approaching Its Return to the Office Kellogg Insight)
Partiendo de la premisa que el 83% de los empleados encuestados han afirmado que el trabajo remoto había sido un éxito para su compañía y que el 54% de los trabajadores quieren continuar con parte de trabajo remoto después de la pandemia (PwC Study), Rebecca Zucker nos ofrece 6 estrategias que adoptar para pasar del 9 à 5 tradicional a un proceso más fluido y productivo de trabajo asíncrono:
1) Empieza desde arriba. 2) Concéntrate en los resultados. 3) Aclara lo que debe ser sincrónico de lo que no. 4) Desafía las normas y los supuestos establecidos. 5) Haz acuerdos claros y con responsabilidad mutua. 6) Estate atento a la inclusión.
“El trabajo asincrónico ahora es esencial para ser parte de una economía digital moderna, mantenerse competitivo en la guerra por el talento y construir una fuerza laboral distribuida globalmente”.
Breaking Free from a “9 to 5” Culture (Harvard Business Review)
Una encuesta realizada por Flexjobs a más de 2.100 personas que trabajaban en remoto durante la pandemia afirma que el 58% de los encuestados buscarían un nuevo trabajo si no pueden seguir trabajando en remoto en su puesto actual. 31% de los restantes no están seguros de lo que harían.
Muchos empleados quieren seguir aprovechándose de los puntos positivos del trabajo en remoto. En este articulo se remarcan a través de la encuesta lo que el trabajo remoto ha aportado. También se habla de los “burnouts” que esta modalidad (en un contexto muy complicado) han provocado. En conclusión, para muchos los beneficios del trabajo remoto son muchos más importantes que los problemas que ocasiona y quieren seguir en esta modalidad frente a la vuelta a la oficina.
FlexJobs Survey Finds Remote Work Remains in Demand (FlexJobs)
Muy interesante articulo sobre la experiencia de un CEO, Shane Pearlman, que dirige desde 2015 su empresa de 130 empleados repartidos en 10 zonas horarias distintas desde su casa en las Islas Canarias. Nos transmite sus concejos para trabajar (¡y vivir!) de la mejor forma posible de esta forma.
¿Volvemos a la oficina? ¿Esperamos? Muchas empresas han pospuesto la vuelta a sus oficinas a 2022. El profesor de IESE Guido Stein aboga por recuperar las rutinas con presencialidad incluyendo o no teletrabajo. En España estamos en fase de ensayo y error, cambiando los hitos a corto plazo en función de los acontecimientos. No tener un futuro claro sobre donde y como se va a trabajar afecta a muchos y sobre todo a las personas más ansiosas. Los planes a largo plazo se deben preparar en este momento para aprovechar que hay tiempo para desplegarles no como se hizo al principio de la pandemia con el trabajo remoto.
Nuevo horizonte para la vuelta a las oficinas: enero de 2022 (Cinco días)
No es la primera vez que hablamos del piloto con resultado positivo de semana laboral de 4 días en Islandia en nuestra sección. Esta vez el articulo se centra en como la idea se está propagando en Europa, con grupos de empresas que están dispuestos a probar esta modalidad. En España, aunque un plan está encima de la mesa del gobierno, parece que no saldrá el piloto hasta 2022.
Tras el éxito en Islandia, la semana laboral de 4 días inspira a los países europeos (RFI)
Varias empresas en España han decidido normalizar el trabajo remoto dejando la posibilidad a los empleados de cuantificar su dedicación a esta modalidad, llegando si así lo desean, a un 100% en remoto. El trabajo remoto ha venido para quedarse, pero… ¿Estamos preparados para ello? Para que el teletrabajo sea más fácil, un nuevo rol aparece: head of remote (responsable del teletrabajo).
Este rol desempeña labores tan diversas como: coordinación de equipos en remoto, ayudar a encontrar lugares baratos con una conexión a internet estable para poder trabajar a distancia, formación y asesoría técnica de herramientas de teletrabajo o la aclimatación de nuevas incorporaciones.
Este rol no es nuevo. Existía en empresas que llevaban con teletrabajo antes de la pandemia como GitLab. Ahora esta figura se hace cada vez más necesaria en las empresas.
Do you need to hire a ‘head of remote?’ (protocol)
¡Buenas lecturas y hasta el mes que viene!
