Entidad financiera multinacional

La historia

La empresa empezaba a sufrir un deterioro de sus márgenes y problemas de capacidad en su organización por el importante aumento del negocio en los 3 años anteriores.

Definimos los roles y organización objetivo, el proceso de puesta en marcha y el acompañamiento mediante una oficina del cambio (CMO) durante 8 meses.

¿Qué ha conseguido?

La empresa consiguió movilizar a la organización en el proceso de transformación hacia el nuevo modelo, mejorando la rentabilidad de la compañía y la satisfacción de los clientes.

#casosdeéxito