Empresa telco

La historia

La empresa necesitaba poner en funcionamiento el módulo de sucesiones en la herramienta de soporte SuccessFactors y no contaba con el Plan de Sucesiones para 92 puestos críticos.

En 6 semanas, y en colaboración con el equipo TI, definimos el proceso de sucesiones alineado con la operativa interna, y el mapa de puestos de sucesores con funciones clave, competencias y conocimientos críticos, tiempo de adaptación, y nivel de “readiness”.

¿Qué ha conseguido?

La empresa consiguió disponer de un documento estructurado, con valor, muy necesario para la fusión con Orange, y listo para ser introducido en SucessFactors.

#casosdeéxito