Empresa telco
La historia
La empresa tenía herramienta de soporte SuccessFactors y necesitaba poner en funcionamiento el módulo de sucesiones pero no contaba con el Plan de Sucesiones en un momento clave por la reciente fusión con Orange.
En 6 semanas con el equipo de RRHH, y en colaboración con el equipo TI (para que sirviese de funcional para los implantadores de SuccessFactors), definimos el proceso de sucesiones alineado con la operativa interna, y el mapa de puestos de sucesores con funciones clave, competencias y conocimientos críticos, tiempo de adaptación, y nivel de “readiness”.
¿Qué ha conseguido?
La empresa consiguió disponer de un documento estructurado, con valor, unificando descripciones de puestos de trabajo, identificando planes de desarrollo directivo, y listo para ser introducido en SuccessFactors.
#casosdeéxito
